課題

コロナの影響により、来店客数が減少し売上が激減。

原材料価格高騰などにより、利益率が低下。

店舗が「儲かる経営」になっているのか、経営者様が現状把握をされていませんでした。

提案・結果

アフターコロナ・ウィズコロナ時代に合った、業態転換をご提案。

経営数値（来店客数・客単価等）の分析により、月間の目標来店客数の提示やメニューの改変等をご提案し、店舗経営の「見える化」を行いました。

結果、パート・アルバイトのシフト管理の精緻化等により、コスト意識が向上しました。

課題

資金繰りが厳しく、メインの金融機関に返済猶予（リスケ）のお願いをしたところ、専門家が関与する経営改善計画の提出を金融機関から求められていました。

提案・結果

企業様と一緒に経営改善計画を策定し、取引金融機関に対して説明（バンクミーティング）を行いました。

結果、取引金融機関から返済猶予の同意が得られ、資金繰りの安定化を図ることが出来ました。

また、返済猶予されている間に新規取引先の開拓・経費削減等を行い、収益力が改善されました。

課題

既存事業（設備点検事業）の売上が伸び悩んでいるため、新規分野に進出したいとお考えでした。

農薬散布代行事業に進出するため設備（農薬散布用ドローン）導入を検討中でしたが、資金面に不安をお持ちでした。

提案・結果

企業様と一緒に、新規事業に関する事業計画書（申請書）を作成し、ものづくり補助金の申請・採択（交付決定）を受けました。

結果、導入設備を使って新規事業が軌道に乗り、事業拡大に成功しました。